海外 GEO 服务商怎么选、怎么收费:拆开报价单,看清合同里必须写的 10 条
先说结论:选海外 GEO 服务商,先看他卖的是”动作”(发多少篇、铺多少信源),还是可 […]

先说结论:选海外 GEO 服务商,先看他卖的是”动作”(发多少篇、铺多少信源),还是可以核验的”结果”(一组固定问题里,AI 回答有没有提到你、有没有引用你的页面)。报价要拆成内容、技术、信源、监测四块来看;合同里必须写明监测平台、问题集、统计口径、原始截图、数据资产归属、禁止黑帽,以及没达标怎么补救。我的建议是先拿 1 条产品线、一组真实采购问题、1 个语种做小范围试点,跑出基线和复测对比,再决定要不要签年框。
通常从一条主力产品线、20 到 30 个真实采购问题起步,按月复测、以一个季度为最小观察周期,题太少看不出趋势,题太多每月跑不完。
这篇写给手里已经有一两份 GEO 报价、正准备签约,或者刚被销售联系过的外贸老板和市场负责人。如果你还不太清楚 GEO 到底是什么,建议先看这篇:什么是 GEO?海外买家已经不看蓝链,只看 AI 给的答案。下面的内容不推荐任何一家服务商,只讲我自己审报价、审合同时用的方法和清单,你可以直接拿去用。
一、先判断:你现在需要外包 GEO 吗?
结论:不是所有企业都该马上找 GEO 服务商。英文站基础差、内容没人写、预算撑不过一个完整验证周期的,先补基础比买服务更划算。
三种做法:自己做、找服务商、顾问加执行
我一般用三个条件帮客户判断:英文站基础、内容产能、预算周期。
- 自己做:适合英文站已经比较规范(能被正常抓取、产品页信息完整),团队里有人能写懂行的英文内容,而且老板愿意给几个月时间慢慢试的企业。成本最低,但需要有人愿意学,也愿意持续盯数据。
- 找服务商:适合内部没有内容和技术人手、但预算相对稳定的企业。前提是你能看懂报价、能验收,否则钱花出去了,你也说不清到底换来了什么。
- 顾问加执行:由懂行的顾问定策略、定问题集、做验收,具体执行交给内部团队或外包写手。适合内部有一点人手、但缺方向和判断的企业。我自己接触的客户里,这种组合踩坑最少,因为”做事的人”和”验收的人”不是同一方。
如果三条都不满足,我的建议很直接:先别签 GEO 合同,先把英文站和核心产品页做扎实。AI 引用你的前提是你有值得被引用的内容。
GEO 和 SEO,预算先给谁?
一句话:网站连 Google 都抓不顺、产品页内容单薄的,预算先给 SEO 打基础;基础已经稳了、想在 AI 回答里争取提及的,再加 GEO。两者很多工作是重叠的,具体怎么分配,我在GEO 和 SEO 的区别与预算先后里写得更细。
二、市面上的 GEO 服务商大致分四类
结论:按交付内容看,GEO 服务商大致分监测工具型、内容铺量型、全案型和 SEO 机构加挂 GEO 四类。没有哪一类绝对好或坏,关键是它的强项是不是你缺的那一块。
- 监测工具型(SaaS):卖的是一套查看 AI 可见度的工具,按账号或按查询量收费。适合内部有人执行、只缺”看得见数据”的企业。风险是:工具只告诉你现状,不帮你改;而且不同工具的统计口径差别很大,数字之间不能直接横向比较。
- 内容铺量型:主要按篇数、按发布渠道数量交付,常见话术是”一个月铺多少篇、覆盖多少平台”。适合确实缺内容、又有能力自己把关质量的企业。风险是:量上去了,质量和相关性没人管,最坏情况下会变成批量低质内容,对品牌反而是负资产。
- 全案型:技术、内容、站外信源、监测都做。适合内部基本没有人手、希望一家包下来的企业。风险是:报价通常更高,而且”什么都做”往往意味着每一项都需要你单独验收,否则很容易出现某一块实际没做。
- SEO 机构加挂 GEO:原本做 SEO,把 GEO 作为新增服务项。优点是站内技术和内容基础通常扎实;风险是部分机构只是把原有 SEO 服务换了个名字,并没有针对 AI 回答做监测和优化。问一句”你们怎么测 AI 引用”,基本就能听出来。
判断的时候别看对方怎么介绍自己,看他报价单上的交付项。交付项会暴露它到底属于哪一类。
三、常见收费模式对照表
结论:GEO 的收费模式本身没有对错,真正决定你会不会吃亏的,是”风险由谁承担”和”结果怎么统计”这两件事有没有写清楚。
| 模式 | 怎么计费 | 风险谁担 | 适合谁 | 隐藏风险 |
|---|---|---|---|---|
| 月度固定费 | 每月固定金额,按约定交付内容和服务 | 主要在甲方 | 需要长期、稳定执行的企业 | 交付项不清楚时,容易变成”每月发几篇+一份报告”,效果没人负责 |
| 项目制 | 按一个明确范围(如站内改造、一组内容)一次性报价 | 双方分担,看范围定义 | 想先解决某一块具体问题的企业 | 范围外的工作另收费;项目结束后没有监测,看不到长期变化 |
| 年框 | 签一年,按年或分期付款,通常单价更低 | 主要在甲方 | 已经验证过服务商能力的企业 | 没有试点就签,发现不合适时退出成本高;年中交付缩水难以追责 |
| 基础费 + 效果提成 | 固定基础费,再按达成的约定指标追加费用 | 双方分担 | 希望双方利益绑定、且能把指标定义清楚的企业 | 指标口径一旦含糊,”达标”就由对方说了算;可能为了冲指标挑容易的问题 |
| 按词条 / 提及计费 | 按 AI 回答中出现品牌提及的问题数量或次数计费 | 看起来在乙方 | 品类清晰、问题集容易定义的企业 | 问题被换成没人搜的长尾、只在特定时段或特定账号下出现、只给截图不给可复测的方法 |
这里要单独讲一下”按结果付费”。听起来对甲方最安全,但前提是”结果”的口径写死。至少要写清楚这几件事:
- 哪些平台:ChatGPT、Gemini、Perplexity、Google AI Overviews 等,具体列出来,以及是否区分登录与未登录状态、是否开启联网搜索。
- 哪些问题:问题集作为合同附件,签字确认,中途不能单方面替换。
- 地区和语言:在哪个国家/地区、用哪种语言提问。同一个问题,换个地区和语言,答案可能完全不同。
- 多久测一次:测试频率和时间点,以及每个问题测几次。AI 回答本身有波动,测一次不能说明问题。
- 用什么证据:原始截图、录屏,还是 API 调用结果。API 返回的结果和用户在界面上看到的不一定一样,这一点要提前说好以哪个为准。
这几项不写清楚,到结算的时候几乎一定会扯皮。
四、报价单逐项拆:钱到底花在哪
结论:一份正常的 GEO 报价,应该能拆成内容生产、站内技术、站外信源、监测报告、人力顾问几块,每一块都有明确的交付物和验收方式。拆不开、或者只有一个打包总价的报价,先别签。
1. 内容生产
该交付什么:围绕问题集写的内容,比如针对采购问题的解答页、产品对比、选型指南、FAQ、技术参数说明等。重点不在篇数,而在每一篇对应哪几个问题。
怎么验收:每篇内容要能对应到问题集里的具体问题;行业术语、参数、认证要准确,最好由你方技术或销售过目;不能是明显的机器拼凑内容。
2. 站内技术
该交付什么:结构化数据(产品、组织、FAQ 等)、页面可抓取性检查、AI 爬虫访问策略(robots 设置)、页面加载与渲染问题修复、信息架构调整等。
怎么验收:要求给出改造前后的对照清单;结构化数据可以用公开的检测工具验证;robots 和抓取设置让对方说明每一项为什么这么改。
3. 站外信源
该交付什么:在行业媒体、垂直目录、问答社区、评测类网站等 AI 常引用的信源上建立品牌信息。不同信源的权重差别很大,我在站外信号的四个层级里专门讲过怎么区分。
怎么验收:要求列出每一条信源的具体链接、所属类型、发布时间;警惕大量同质化的新闻通稿站,这类信源数量好看,但对 AI 引用的帮助很有限,甚至有风险。
4. 监测报告
该交付什么:按约定频率,对问题集在约定平台上的回答进行测试,记录品牌是否被提及、是否被引用、引用了哪个页面、竞品出现情况。
怎么验收:报告必须附原始回答截图或录屏,能看到时间、平台和完整问题;你自己抽几个问题复测,结果应该大体对得上。具体测法可以参考怎么测量 AI 引用。
5. 人力顾问
该交付什么:策略制定、问题集梳理、月度复盘会、对内部团队的指导等。
怎么验收:写清楚每月沟通的频率和时长、对接人是谁、复盘会要输出什么。”有专属顾问”这种话不算交付,要落到具体的人和具体的产出。
其实这套拆法和看 SEO 报价是一个道理,SEO 报价怎么拆,我在谷歌 SEO 报价指南里写过,可以对照着看。
低价套餐常见的缺项
价格明显偏低的套餐,不一定是骗人,但通常是少了某几块。我审报价时最常见的缺项有三种:
- 只铺低质量通稿:交付物基本是批量发布的新闻稿,信源单一、内容同质化,和你的采购问题关系不大。
- 没有监测:只报”发了多少”,不报”AI 回答有没有变化”。没有监测,就没有办法判断钱花得值不值。
- 没有站内改造:站外铺了很多,但你自己网站的结构化数据、抓取问题、产品页内容一项没动。AI 就算找到你,也拿不到能引用的东西。
五、选服务商的 5 个核验问题(签约前当面问)
结论:签约前当面问这 5 个问题,基本就能分辨对方是在卖可以核验的结果,还是只在卖动作。答不上来、或者答得含糊的,就是风险信号。
问题 1:问题集怎么定?谁来定?
好答案:“我们会先和你们的销售一起梳理海外买家真实会问的采购问题,结合产品线和目标市场整理成问题集,由你们确认后作为合同附件,后续调整需要双方书面同意。”
危险答案:“问题集我们来定就行,你们不用管。”或者干脆没有问题集的概念,只说”会覆盖你们行业的关键词”。
问题集建议按四类采购意图配比:品类选型类(如「某应用场景下哪种材质/结构更耐用」)、供应商寻源类(如「某品类通过某认证的制造商有哪些」)、对比评测类(如「A 工艺与 B 工艺在交期与成本上的差异」)、规格合规类(如「出口欧美需满足哪些测试标准」)。
问题 2:用什么监测?能不能导出原始回答?
好答案:“我们用固定的测试环境,按约定的平台、地区、语言和频率测试,每次都保存完整截图或录屏,原始记录可以导出给你们,你们也可以自己抽查复测。”
危险答案:“我们有自己的系统,看后台的分数就行。”或者只给汇总图表、不给原始回答。
问题 3:有没有同行业、可核验的案例?
好答案:“有类似行业的案例,可以给你看脱敏后的问题集、基线和复测记录;如果需要,可以在客户同意的情况下安排沟通。”
危险答案:只给一张”某客户 AI 推荐率提升多少”的海报,问细节就说”保密”,或者案例全部来自和你毫不相关的行业。
问题 4:内容由谁写?懂不懂我们的行业术语?
好答案:“由有你们行业经验的编辑负责,AI 工具辅助起草,但每篇都会人工审核,技术参数和认证信息需要你们确认后再发布。”可以要求对方现场写一段样稿。
危险答案:“全部 AI 自动生成,一天可以出几十篇。”或者对你的产品参数、应用场景一问三不知。
问题 5:合作结束后,账号、内容和数据归谁?
好答案:“为你们创建的账号、写的内容、监测数据都归你们,合作结束时我们会整理交接清单,账号密码和原始数据全部移交。”
危险答案:“账号是我们的资源,合作结束就收回。”或者内容发在对方控制的站点上,不续费就下线。
这 5 个问题之外,通用的服务商评估方法我在选 B2B 营销服务商检查表和怎么选谷歌 SEO 服务商里也写过,很多判断标准是通用的。
六、合同必写条款清单
结论:GEO 合同里最容易出问题的不是价格,而是”做什么、怎么算、东西归谁”。下面这 10 条,我建议每一条都在合同或附件里写明白,缺一条就要问清楚为什么。
| 条款 | 要写明什么 | 不写的后果 |
|---|---|---|
| 1. 平台范围 | 具体监测和优化哪些 AI 平台(如 ChatGPT、Gemini、Perplexity、Google AI Overviews),版本或模式(是否联网、是否登录) | 对方可以挑表现最好的平台汇报,回避表现差的平台 |
| 2. 问题集(作为附件) | 完整问题列表,双方签字确认;增删替换需双方书面同意 | 问题被悄悄换成容易出结果、但没有采购意图的问题 |
| 3. 统计口径与频率 | “提及”和”引用”分别怎么算;测试的地区、语言、频率、每题测试次数;以界面结果还是 API 结果为准 | 结算时各说各话,”达标”由一方解释 |
| 4. 原始证据 | 每次监测提供完整截图或录屏,包含时间、平台、问题和完整回答;可导出、可抽查 | 只能看到汇总数字,无法核实 |
| 5. 基线测量 | 开始执行前,按同样口径对问题集做一次基线测试,双方确认存档 | 没有起点,后面的”提升”无从比较 |
| 6. 数据与内容资产归属 | 为甲方创建的账号、撰写的内容、监测数据、问题集等归甲方所有 | 合作结束后账号收回、内容下线,等于从零开始 |
| 7. 禁止黑帽 | 明确禁止批量生成垃圾内容、伪造评测和用户评价、冒用第三方身份、操纵平台等行为;违约责任写清楚 | 短期数字好看,长期可能损害品牌信誉,甚至带来平台或法律风险 |
| 8. 未达标的补救或退款 | 约定指标未达成时的处理方式:免费延长服务期、补做交付,或按比例退款 | 没达标也只能继续付费,或者只能吃哑巴亏 |
| 9. 退出与交接 | 提前解约的条件和通知期;合作结束时的交接清单(账号、密码、内容、原始数据、问题集)和交接期限 | 想换服务商时被卡住,资料拿不回来 |
| 10. 保密与客户资料脱敏 | 甲方的客户信息、报价、技术资料保密;对方做案例展示必须脱敏并事先征得同意 | 你的客户和价格信息可能出现在对方的案例或其他客户的内容里 |
几点补充:
- 问题集、基线测试结果、监测口径,最好都作为合同附件单独列出,而不是写在正文的一句话里。附件越具体,后面越少扯皮。
- “未达标怎么办”一定要在签约前谈。很多合同只写了服务内容,没写结果不好怎么处理,等真出问题时就没有依据了。
- 禁止黑帽这一条,不只是保护你不被平台处罚,也是在筛选服务商。正规的服务商不会抗拒写这一条。
七、红线:听到这些话,直接走
结论:AI 的回答本身是动态的,没有任何服务商能控制它。凡是用”保证”来销售的,基本可以直接排除。
- “保证 AI 首推””保证霸屏”:AI 回答会随模型版本、用户提问方式、地区和时间变化,没有人能保证固定的推荐位置。
- “保证 X 个询盘”:询盘受产品、价格、网站转化、销售跟进等很多因素影响,GEO 只是其中一环。承诺询盘数量,要么不懂,要么在冒险。
- “100% 收录”:AI 平台不存在一个可以”包收录”的机制,这个说法本身就是概念混淆。
- 只给 API 截图、不给界面结果:API 调用的结果和用户在界面上看到的回答可能不一样,只给 API 截图,你就没办法核实真实用户看到了什么。
- 不给问题集:没有问题集,就没有验收标准。说”问题集是我们的核心机密”的,等于告诉你结果没法核验。
遇到这些话不一定说明对方是骗子,但至少说明他的销售方式和你需要的”可核验结果”不在一个方向上。
八、推荐路径:先试点,再年框
结论:别第一次合作就签年框。先用一个范围小、口径清楚的试点,跑出基线和复测对比,用数据决定续不续,这样试错成本最低。
试点怎么设计
- 1 条产品线:选一条你最熟悉、销售最愿意配合的主力产品线,不要一上来就全线铺开。
- 一组采购问题:和销售一起整理海外买家真实会问的问题,比如选型、对比、供应商推荐、参数和认证类问题。建议从 20 到 30 道题起步,覆盖选型、寻源、对比、认证四类标签。
- 1 个语种:先选你的主力市场语言,通常是英语,跑通了再扩到其他语种。
- 基线 → 执行 → 复测:开始前按约定口径测一次基线,执行期间按固定频率复测,所有原始截图都留档。建议每月固定跑一次复测,至少连续看一个季度的方向变化。
具体的测量方法、记录表格怎么做,可以看怎么测量 AI 引用这篇。
怎么判断续不续
试点结束时,我会从这几个角度看,而不是只看一个数字:
- 问题集里的提及和引用有没有变化:和基线对比,有多少问题从”没提到”变成”提到”,引用的是不是你自己的页面。
- 交付是否和合同一致:内容、技术改造、信源是否按约定完成,质量是否过关。
- 过程是否透明:原始数据是否按时提供,你抽查复测的结果是否对得上。
- 有没有业务信号:来自 AI 平台的访问、询盘里有没有客户提到在 AI 里看到你。这一项不一定在试点期就出现,但值得留意。
如果交付扎实、过程透明,但数字变化还不明显,可以考虑延长试点或缩小范围再测;如果交付缩水、数据不透明,那么不管数字好不好看,都不建议续签。
想系统了解 GEO 从策略到执行的全流程,可以看GEO 完全指南。
九、常见问题 FAQ
结论:下面是外贸企业在选 GEO 服务商时最常问我的 9 个问题,每条先给结论,再补一句原因。
1. 海外 GEO 服务一般怎么收费?
常见的有月度固定费、项目制、年框、基础费加效果提成、按词条或提及计费五种。哪种都可以,关键是交付项和结果口径要写清楚,否则再便宜也说不清值不值。
2. GEO 服务一年要多少钱?
没有统一价格,主要取决于产品线数量、语种、内容量、是否包含站内技术和站外信源。关键看报价单能否把内容生产、站内技术、站外信源、月度监测和顾问工时拆开明码标价;只给一个打包总价却列不出具体交付物与问题集附件的,无论高低都不建议直接签年框。
3. 按效果付费的 GEO 靠谱吗?
可以靠谱,前提是”效果”的口径写死:哪些平台、哪些问题、哪个地区和语言、多久测一次、以什么证据为准。口径含糊的按效果付费,结算时最容易扯皮。
4. 怎么判断 GEO 服务商有没有效果?
看固定问题集在约定平台上的回答变化,并且和基线对比。要求对方提供原始截图或录屏,你自己再抽几个问题复测,结果对得上才算数,只看汇总分数不够。
5. GEO 服务商能保证 ChatGPT 推荐我们吗?
不能。AI 的回答会随模型版本、提问方式、地区和时间变化,没有人能控制。承诺”保证推荐””保证首推”的服务商要高度警惕,建议直接排除。
6. GEO 合同里要写哪些条款?
至少写明平台范围、问题集附件、统计口径与频率、原始证据、基线测量、资产归属、禁止黑帽、未达标补救、退出交接、保密脱敏这 10 项。缺哪一项都要问清楚原因。
7. 做 GEO 还需要做 SEO 吗?
需要。AI 回答很多时候依赖搜索引擎抓取和网页内容,网站基础不好,GEO 也很难做起来。两者大量工作是重叠的,具体怎么分配可以看GEO 和 SEO 的区别。
8. GEO 多久能看到效果?
没有固定周期,主要取决于网站现有的技术抓取基础、英文产品页的信息密度以及行业站外信源的积累程度。通常建议按月固定跑问题集监测、按季度评估被引率趋势,任何承诺固定几周内包上推荐的说法都不符合生成式引擎的运作机制。
9. 小企业预算有限,先做什么?
先把英文站和核心产品页做扎实,再整理一组真实采购问题自己测一遍基线。确实需要外包时,先做单条产品线的小范围试点,不要一开始就签年框。
手里有 GEO 报价拿不准?
如果你手里已经有一两份 GEO 报价或合同草稿,不确定价格是否合理、条款有没有漏,可以发给我。我会按上面的收费模式、报价拆解、5 个核验问题和 10 条合同条款帮你过一遍,告诉你哪里需要追问、哪里需要补写。
专栏延伸与诊断专案:本文收录于 GEO 生成式搜索专栏。进阶排查建议对照阅读:B2B 外贸企业做 GEO 找谁做?服务商评估标准与报价拆解 · 外贸独立站怎么写「替代方案 / 对比选型页(Alternatives & vs)」。
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